當(dāng)聽(tīng)到“高效”這個(gè)詞,你會(huì)想到什么呢?是想到能在同一個(gè)平底鍋里同時(shí)做三道菜的高超廚藝?還是豐田公司改良的管理模式,即逐一核查員工的具體工作,確保用最短的時(shí)間和最快的程序完成工作。
實(shí)際上,如果“高效”僅等于“縮短工作時(shí)間”,那是沒(méi)有意義的。如果不能在縮短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,其努力也是白費(fèi)的。那么,“價(jià)值”又意味著什么呢?
如上面提到的,如果能在同一個(gè)平底鍋里同時(shí)做三道菜,就能夠在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)給大家端出三道菜,并且還能節(jié)省吃完飯后收拾碗筷的時(shí)間。如果是有孩子的家庭,還可以利用節(jié)省的時(shí)間和孩子多交流。
所謂豐田公司改良的管理模式,是指通過(guò)提高單位時(shí)間內(nèi)的汽車生產(chǎn)量來(lái)為更多的客戶提供汽車。改良的管理模式不僅能讓公司降低成本并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,還能提高公司的社會(huì)價(jià)值。
這就是說(shuō),“縮短時(shí)間”必須和“創(chuàng)造價(jià)值”同時(shí)進(jìn)行,這樣才能使上述兩種行為具有意義。
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