【辦公效率】高效工作術(shù)的真正目的是為了創(chuàng)造價(jià)值

當(dāng)聽(tīng)到“高效”這個(gè)詞，你會(huì)想到什么呢?是想到能在同一個(gè)平底鍋里同時(shí)做三道菜的高超廚藝?還是豐田公司改良的管理模式，即逐一核查員工的具體工作，確保用最短的時(shí)間和最快的程序完成工作。

實(shí)際上，如果“高效”僅等于“縮短工作時(shí)間”，那是沒(méi)有意義的。如果不能在縮短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，其努力也是白費(fèi)的。那么，“價(jià)值”又意味著什么呢?

如上面提到的，如果能在同一個(gè)平底鍋里同時(shí)做三道菜，就能夠在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)給大家端出三道菜，并且還能節(jié)省吃完飯后收拾碗筷的時(shí)間。如果是有孩子的家庭，還可以利用節(jié)省的時(shí)間和孩子多交流。

所謂豐田公司改良的管理模式，是指通過(guò)提高單位時(shí)間內(nèi)的汽車生產(chǎn)量來(lái)為更多的客戶提供汽車。改良的管理模式不僅能讓公司降低成本并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高公司的社會(huì)價(jià)值。

這就是說(shuō)，“縮短時(shí)間”必須和“創(chuàng)造價(jià)值”同時(shí)進(jìn)行，這樣才能使上述兩種行為具有意義。

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